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绩效管理是有用毗连营业管理与职员管理的主要工具 ，为了更好推动战略落地 ，公司妄想开展绩效优化项目。
同时 ，为更好地提升管理干部的管理能力 ，为公司作育人才 ，提高全员绩效管理意识 ，增进绩效目的告竣 ，自3月9日起绩效特训营正式开营 ，自3月9日起绩效特训营正式开营 ，设立管理者班、工程班、装备班、班组长班等班次 ，阻止现在共近八百人受训。
管理者班
各级管理者 ，是本部分人力资源管理的第一责任人！绩效管理是部分担理的第一要务！
管理者班共计开设4班次 ，近150人参训。培训接纳训战团结方法 ，现场举行了小我私家PBC制订、绩效面谈等实战演练环节 ，管理者收获颇多。
目的责任制员工训练
PBC是绩效管理的主要工具 ，明确目的与指标的关系 ，掌握PBC制订的基本手艺 ，从绩效审核向绩效管理的头脑方法是我们每位管理者、员工需要起劲转变的。
员工训练班共20班次 ，近700人受训。培训时代 ，学员起劲响应 ，并凭证先生指导 ，思索制订小我私家PBC ，真正感受到目的的制订关于事情价值意义的焦点牵引力。
特种兵训练
本次训练营由外请照料与公司特种兵配合担当讲师。特种兵们经由照料亲自指导 ，现场点评 ，并举行课程模拟。特种兵共计自力授课9场次 ，确� ？纬棠诨奥涞�。
课程激励
团队共创 ，永争第一！培训历程中 ，四小组及42名优异学员获得奖励。
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